عدد گاز گم شده ایران آنقدری بزرگ است که می‌توان بخشی از ناترازی و کسری گاز کشور را پوشش داد.

مدیرعامل شرکت فجر انرژی، از موافقت دولت با پیشنهاد این شرکت برای تعیین نرخ گاز بر اساس فرمول مشخص خبر داد و گفت: این تصمیم گامی مهم در جهت ایجاد رقابت‌پذیری بیشتر است.

صنعت نفت ایران هم روی کاغذ و هم در میدان عمل چه زمانی ملی شد؟ ۲۹ اسفند سال ۲۹ یا چند دهه بعدتر؟

از مدت‌ها پیش، بحث افزایش نرخ یوتیلیتی در بسیاری از مصاحبه‌ها و اظهارات مدیران شرکت‌های سرویس‌گیرنده مطرح شده است. بر همین اساس، رسانه انرژی پرس برای بررسی دقیق‌تر این موضوع اقدام کرده و ابعاد مختلف این چالش را مورد بررسی قرار داده است. رویدادها و تحولات در بازار انرژی ایران، از جمله افزایش قابل توجه قیمت گاز، تاثیرات عمیقی بر عملکرد شرکت‌های یوتیلیتی داشته است. این گزارش به تحلیل ابعاد مختلف این موضوع و وضعیت کنونی صنعت یوتیلیتی خواهد پرداخت.

گزارش‌های ماهانه شرکت‌های صنعت روانکار در ۶ ماهه ۱۴۰۳ نشان می‌دهد، درآمد تمامی شرکت‌های این صنعت در نیمه نخست سال افزایش داشته است. با این وجود اما دو شرکت نفت بهران و ایرانول بهتر از سایر رقبا عمل کردند و پیشتاز این صنعت بوده‌اند.

مدیرعامل شرکت فجر انرژی، از تاخیر در اعلام نرخ‌های محصولات توسط نهادهای مربوطه به عنوان بزرگترین چالش این شرکت نام برد و با انتقاد از دخالت‌های مراجع حاکمیتی در تعیین نرخ‌ها، خواستار ایجاد چارچوبی مشخص و شفاف برای این فرآیند شد.

نسخه جبرانی مدیران و سرمایه‌گذاران در مقابل بحران تحریم، استفاده از مواد اولیه، تجهیزات و ماشین‌آلات با کیفیت پایین‌تری بوده است که یا قیمت‌های ارزان‌تری دارند.

سرپرست معاونت برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار پترول نسبت به تکرار اشتباهات گذشته در صنعت پتروشیمی هشدار داد و از مسئولان خواست تا با درس گرفتن از تجربه ناموفق واحدهای متانول، در توسعه واحدهای PDH و پلی‌پروپیلن، زنجیره ارزش را در اولویت قرار دهند.

واحدهای متانولی با افزایش قیمت گاز و کمبود نقدینگی مواجه هستند و برای توسعه به حمایت دولت نیاز دارند.

مدیرعامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس از چالش‌های پیش روی این شرکت از جمله مطالبات معوقه، مشکلات  نرخ‌گذاری دستوری و تاخیر در اعلام نرخنامه توسط شورای رقابت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی و همچنین بحث گاز و تهدید قطعی گاز در زمستان خبر داد.

پیمانکاری چندی پیش وارد پارس جنوبی شد و پس از دریافت ۳۵ میلیارد دلار به طور نقدی وعده‌های زیادی داد اما هیچ کدام از آن‌ها را عملی نکرد.

سرپرست معاونت برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار پترول، ضمن انتقاد از تمرکز گذشته صنعت بر تولید محصولات پایه، از تلاش‌های این شرکت برای ایجاد ارزش افزوده بیشتر و کاهش وابستگی به صادرات محصولات اولیه خبر داد. راه‌اندازی واحد تولید کودهای ترکیبی در پتروشیمی ارومیه و توسعه واحدهای تولید پلی آلومینیوم کلراید و پلی پروپیلن در پتروشیمی‌های ایلام و ارغوان گستر ایلام، تنها بخشی از اقدامات پترول در این راستا است.