شهریورماه برای صنعت اوره و آمونیاک با ثبات نسبی تولید همراه بود و اغلب پتروشیمی‌ها توانستند عملکرد مثبتی ثبت کنند. با این حال، «پتروشیمی پردیس» برخلاف روند عمومی صنعت، با کاهش تولید و کمترین رشد درآمد میان رقبای خود، ضعیف‌ترین عملکرد ماه را به نام خود ثبت کرد.

راهبرد حل ناترازی برق ملی در پتروشیمی کرمانشاه؛ "ظهیر" کلید تزریق سالانه ۶۰ میلیون کیلووات ساعت برق خورشیدی را زد.

در اوج تنش‌های ژئوپلیتیک و جهش قیمت جهانی اوره به رکورد سه‌ساله، جایی که بسیاری از تولیدکنندگان به تعطیلی خطوط و کاهش عرضه مجبور شده‌اند، پتروشیمی کرمانشاه توانسته با تثبیت تولید، رشد جهشی صادرات و کسب ۸۶ میلیون دلار ارز، جایگاه خود را به‌عنوان پیشرو بازار منطقه‌ای تثبیت کند؛ موفقیتی که در سایه تحریم‌ها، مسیر توسعه فاز دوم را نیز شتاب داده است.

دستاوردهای اخیر نشان می‌دهند که تحریم‌ها اگرچه مسیر را دشوارتر می‌کنند، اما مانع رسیدن به مقصد نیستند. پتروشیمی کرمانشاه با ترکیب تجربه، نوآوری و روحیه جمعی، به الگویی تبدیل شده که نه‌تنها بقا، بلکه پیشرفت را ممکن می‌سازد؛ الگویی که می‌تواند در تبیین راهکارهای عبور پایدار از موانع، چراغ راه بسیاری از صنایع کشور باشد.

شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه با رویکردی نوآورانه و بهره‌گیری از ظرفیت‌های پژوهش و توسعه (R&D)، موفق شد در مردادماه ۱۴۰۴ به رکورد کم‌نظیر ۱۰۳.۲ درصد ظرفیت اسمی تولید دست یابد؛ رکوردی که طی هشت سال گذشته، به‌ویژه در ماه گرم و چالش‌برانگیز مرداد، بی‌سابقه بوده است.

پتروشیمی کرمانشاه خطاب به سهامداران، نهادهای نظارتی و عموم مردم پیام روشنی دارد: موفقیت‌های عملیاتی و اقتصادی این شرکت دستاوردهایی ملموس و مستند است، نه تبلیغات یا شعار. شرکت ضمن پذیرش چالش‌ها، آماده است در محیطی رقابتی و با هم‌افزایی با سایر بخش‌ها، بر ضعف‌ها فائق آید و ارتقای بهره‌وری را ادامه دهد.

صنعت اوره و آمونیاک ایران، که سال‌ها به‌عنوان یکی از معدود مسیرهای پایدار ورود ارز به کشور شناخته می‌شد، امروز زیر فشار سه‌گانه‌ای از سوی سیاست‌گذاری‌های سوال برانگیز قیمت خوراک، قطعی‌های طولانی‌مدت گاز و بازار جهانی نوسان‌گیر قرار دارد.

 پس از افت محسوس تولید در تیرماه به دلیل خاموشی‌ها، صنعت اوره در مردادماه ۱۴۰۴ بار دیگر به مدار صعودی تولید بازگشت. بررسی عملکرد پتروشیمی‌های این صنعت نشان می‌دهد که سه شرکت رشد تولید داشتند و در مجموع، تناژ تولید کل صنعت جهش ۲۲ درصدی را ثبت کرد.

در پی تصمیم اخیر دولت برای اصلاح ساختار درآمدی و همسوسازی قیمت خوراک گاز با نرخ‌های جهانی، صنایع پتروشیمی ایران با شرایطی کم‌سابقه روبه‌رو شده‌اند. افزایش نرخ خوراک از ۴۷٬۰0۰ ریال به ۱۳۹٬۰0۰ ریال نه‌تنها هزینه‌های جاری مجتمع‌ها را بالا برده بلکه معادلات رقابتی کل صنعت اوره را دستخوش تغییر کرده است.

در شرایطی که محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های بین‌المللی، تأمین تجهیزات کلیدی پروژه‌های پتروشیمی را با چالش مواجه کرده، پتروشیمی کرمانشاه با مدیریت مهندس ظهیر حیدری نژاد توانسته مجموعه‌ای از حساس‌ترین و بزرگ‌ترین تجهیزات فاز توسعه‌ای دوم خود را از کشورهای آلمان، ایتالیا، کره جنوبی، اسپانیا، چین و دیگر شرکا تأمین و به سایت پروژه منتقل کند. این پیشرفت‌ها، مسیر تکمیل فاز ۲ را وارد مرحله نهایی می‌کند.

صنعت اوره در تیرماه با افت تولید روبه‌رو شد؛ افتی که به گفته ظهیر حیدرنژاد، مدیرعامل پتروشیمی کرمانشاه ناشی از تعطیلی‌های اجباری بوده است. او تاکید می‌کند اگر این توقف ۱۰ روزه رخ نمی‌داد، رکوردی تاریخی در تولید ثبت می‌شد. حیدرنژاد از اجرای پروژه‌ای برای افزایش هفت درصدی ظرفیت تولید خبر داد و در عین حال، افزایش سه‌برابری بهای گاز را بزرگ‌ترین تهدید صنعت اوره دانست. او گفت کرمانشاه توانسته همه تولیدات خود را بفروشد و حتی قرارداد ماه‌های آینده را منعقد کند.

در سال 1404، مهندس ظهیر حیدری‌نژاد و تیم مدیریتی پتروشیمی کرمانشاه، با یک تصمیم استراتژیک، مسیر متفاوتی را برگزیدند: پیش‌فروش هدفمند تولیدات تیر، مرداد و شهریور در بازارهای صادراتی. این راهبرد، نه تنها مشکل ظرفیت انبار را حل نمود، بلکه به شرکت این قدرت را داد که در مذاکرات تجاری، تمرکز خود را از «فروش تحت فشار» به «فروش با حداکثر سود» منتقل کند.